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GCEC 2026 — Certificação Executiva do INLACCE para Gestores Estratégicos!
É o que você precisa para se tornar um verdadeiro agente de transformação.
O cenário exige decisões rápidas e sustentáveis. O GCEC prepara líderes de Compras para entregar resultados com governança, redução de custos estruturais, uso de dados e IA (Inteligência Artificial) e gestão de riscos — sempre alinhados à estratégia do negócio.
Estrutura organizacional clara (Operating Model), matriz de responsabilidades (RACI), políticas e alçadas bem definidas, comitês de decisão — menos retrabalho, mais previsibilidade e accountability.
Análise de gastos (Spend Analysis), custo total de propriedade (Total Cost of Ownership) e cost-to-serve para reduzir custos estruturais, padronizar especificações, racionalizar fornecedores e elevar economia com governança.
Arquitetura de dados com data lake, taxonomias consistentes e dashboards executivos para priorizar categorias, monitorar KPIs críticos e embutir controles no processo (P2P), habilitando decisões rápidas e auditáveis.
Mapeamento de riscos por categoria, due diligence de fornecedores, planos de contingência, SRM e integração a requisitos ESG / Escopo 3 (Scope 3) — resiliência da cadeia e compliance como padrão operacional.
O GCEC é para profissionais que se recusam a ser operacionais e buscam um assento na mesa estratégica. Se você se identifica com um destes perfis, seu lugar é aqui:
Que buscam sair do "modo bombeiro" (apagar incêndios) para atuar de forma proativa, gerando valor e savings reais através de planos estratégicos.
Que precisam dominar Strategic Sourcing, IA e ESG para construir planos de categoria que realmente impactam o bottom-line e engajam stakeholders.
Que necessitam de uma visão clara de como Compras pode (e deve) se conectar à estratégia macro da empresa para entregar resultados mensuráveis e mitigar riscos.
Uma jornada completa, do estratégico ao tecnológico, para formar um gestor de compras completo.
Objetivo Estratégico: Elevar o pensamento estratégico de Compras, conectando governança (governance) à estratégia do negócio (business strategy)
Governança em Compras que conecta estratégia, estrutura organizacional da área (operating model), papéis e responsabilidades (RACI), métricas (KPIs/OKRs) e mecanismos práticos: política, alçadas e gestão de contratos.
Objetivo Estratégico: Transformar Compras em vetor de inovação
Gestão de categorias, co-desenvolvimento, parcerias estratégicas, novos modelos de fornecimento, planejamento estratégico de fornecimento (foresight)
Objetivo Estratégico: Acelerar a digitalização e aumentar a eficiência operacional
E-sourcing, procure-to-pay (P2P), automação de processos, integração ERP, dashboards, inteligência de dados (data lake, taxonomias e indicadores estratégicos).
Objetivo Estratégico: Mover de “redução de preço” para “estratégia de valor e custo total”
Strategic Sourcing, análise de gastos (spend analysis), custo total de propriedade (Total Cost of Ownership), cost-to-serve e tail spend.
Objetivo Estratégico: Reduzir vulnerabilidades e garantir continuidade de fornecimento
Mapeamento de fornecedores Tier 1-n, planos de contingência, gestão de riscos (risk mapping), nearshoring, compliance, due diligence, cibersegurança, governança de fornecedores (supplier governance) e KPIs críticos.
Objetivo Estratégico: Alinhar Compras às exigências regulatórias, reputacionais e de mercado
Compras sustentáveis, critérios ESG na seleção de fornecedores, circularidade, escopo 3 (Scope 3), relatórios e indicadores.
Objetivo Estratégico: Compreender os impactos estratégicos da Reforma Tributária no processo de Compras, traduzindo complexidade fiscal em decisões inteligentes de sourcing e gestão de custos
Análise dos principais pontos da Reforma Tributária e seus efeitos sobre compras corporativas: incidência de tributos, regimes e créditos, riscos e oportunidades fiscais. Estratégias práticas de compras alinhadas à legislação, modelagem de cenários, compliance tributário e integração com planejamento financeiro.
Objetivo Estratégico: Aumentar a inteligência decisória e automatizar tarefas de alto volume
Agentes de IA, estrutura de prompts, copilotos, integração com plataformas de compras e inteligência de dados.
Objetivo Estratégico: Reposicionar Compras como parceiro de negócio
Liderança, influência, storytelling, negociação e colaboração multifuncional.
Objetivo Estratégico: Conectar alunos a soluções de mercado relevantes
Apresentação de tecnologias e serviços que ampliam a capacidade estratégica da área de Compras.
Objetivo Estratégico: Avaliação acadêmica e prática dos projetos
Banca formada por executivos de mercado, com análise de planos estratégicos aplicados.
O GCEC não é apenas teoria. É um programa desenhado para a prática imediata, com base em décadas de experiência.
16 de Maio de 2026.
Online ao vivo (live online), com interação e prática. Aulas aos sábados, das 8h30 às 12h30.
4 meses de treinamento - de 16/05/2026 até 12/09/2026.
As gravações das aulas ficam disponíveis por 1 mês, após cada aula, para estudos.
64 horas (módulos de 4h e 8h).
Desafio real com feedback executivo e apresentação para uma banca com profissionais de mercado.
Escolha o seu nível de comprometimento e seja reconhecido por sua dedicação.
Destinado a quem participou do programa, alcançou 90% e foi premiado banca avaliadora com o melhor projeto.
Destinado a quem participou do programa e alcançou, no mínimo, 90% de aproveitamento geral.
Concedido a quem participou do programa e obteve, no mínimo, 75% de aproveitamento geral.
Destinado a quem participou do módulo, mas não realizou a avaliação de desempenho.
Foi uma jornada muito enriquecedora participar de um curso tão completo quanto o GCEC. Pude levar a teoria para a prática com muita facilidade. Agradeço aos professores, sempre muito disponíveis e altamente capacitados. Valeu muito a pena! Recomendo para quem deseja reciclar seus conhecimentos ou para quem busca estruturar seu repertório rumo a uma área de Suprimentos mais estratégica e eficiente.
Estou muito feliz e mais do que satisfeita com o curso. Mais do que conteúdo, levo comigo uma nova forma de pensar: comprar é planejar, conectar áreas e gerar valor sustentável. Finalizo este curso com o sentimento de dever cumprido e ainda mais vontade de aplicar cada aprendizado para fortalecer a performance da nossa área e dos nossos fornecedores.
Aprenda com profissionais renomados que unem teoria e prática para um aprendizado completo.
Felipe Fallone é executivo de Compras e Supply Chain, com mais de 20 anos de experiência em grandes organizações nacionais e multinacionais, atuando na reestruturação de áreas, criação de políticas de governança e geração de valor estratégico. Foi responsável por projetos de transformação no Hospital Israelita Albert Einstein, PDG Realty, AstraZeneca e Whirlpool. Idealizador e coordenador da Pós-Graduação em Compras e Suprimentos na Saúde do Instituto de Ensino e Pesquisa Einstein, Felipe também atua como docente nas áreas de Strategic Sourcing e Governança em Compras.
Líder em suprimentos e professora com mais de 20 anos de experiência. Especialista em Strategic Sourcing, Spend Analysis e Gestão por Categorias, com aplicação de IA generativa nos processos de compras. Possui formação em Administração, pós-graduação em Logística e certificação em Gerenciamento de Projetos.
Líder sênior de suprimentos, com 25 anos de experiência multifuncional — em Compras, Gestão de Projetos, Inteligência de Mercado e Estratégia — em grandes multinacionais (Gerdau, Gafisa). Tecnóloga em Construção Civil, com pós-graduação em Gestão de Negócios (USP) e Compras Estratégicas (FIA/USP). Especialista em reorganização e transformação da área de Compras há mais de 10 anos, atuando como agente de mudança para elevar a função de operacional a estratégica, com foco em governança, padronização de processos e redução de custos.
Líder sênior de suprimentos com mais de 18 anos de experiência em governança e inteligência de compras, gestão de riscos de fornecedores e contratos em grandes multinacionais. Bacharel em Direito e Administração, com ênfase em Marketing, e especialização em Gestão de Projetos. Possui expertise na liderança de projetos de transformação, otimização de processos e implementação de tecnologias (SAP Ariba, Linkana, DocuSign), atuando como agente de mudança focada em ESG, Compliance e LGPD, com o objetivo de gerar valor e mitigar riscos.
Comunicóloga e executiva sênior, com 27 anos de experiência em negócios, marketing e liderança. Especialista em desenvolvimento e expansão de mercado, atua como mentora e professora de Comunicação, com trajetória que já impactou mais de 3.500 profissionais e centenas de empresas. Sua missão é despertar o protagonismo e fortalecer a presença executiva de líderes e equipes por meio de uma comunicação clara, autêntica e estratégica.
Tax Manager e professor em cursos de MBA. Advogado especialista em Gestão Tributária e IFRS, com 15 anos de experiência em compliance fiscal e planejamento tributário. Atua na interpretação estratégica da legislação, na redução de riscos e na otimização da carga tributária, apoiando a tomada de decisão executiva e o fortalecimento da governança fiscal.
Não perca a chance de transformar sua carreira e se tornar um Gestor de Compras Estratégicas Certificado.
⏳ Vagas limitadas e desconto de 40% até 30/11/2025!
Pagamento facilitado em até 12x parcelas!
QUERO FAZER MINHA INSCRIÇÃO AGORASim. Oferecemos condições corporativas e turmas in company.
Recomendamos 2 anos de experiência em Compras ou áreas correlatas.
Sim, com acesso por 30 dias.
Presença mínima de 50% e entrega do projeto aplicado.
Em até 12x no cartão.
Até 7 dias após a compra (legislação vigente).